Lösungen: Costing-Managementportal

CONTROLLING-LÖSUNG mit IBM COGNOS 8 ENTERPRISE PLANNING® für den Mittelstand.

Mit Costing steuern Sie Ihr Unternehmen sicher und mit hoher Zielgenauigkeit per Mausklick in allen Bereichen des Unternehmens.

Es besteht aus einem kompletten Finanzteil, der flexiblen Plankostenrechnung, der technischen Betriebswirtschaft und aus einem integrierten Kennzahlensystem.

Das vorgeschaltete Portal, siehe weiter unten, gibt Ihnen einen kompletten Überblick über die individuell gestalteten Controllingberichte, die Sie per Mausklick abrufen.

Für den Abruf der Ergebnisse ist das Managementportal geschaffen. Es ist ein Alltagstaugliches- und einfach zu bedienendes Werkzeug für jeden Arbeitsplatz.


Zusatznutzen durch Costing

  • Costing hat, mit integrierter Plankostenrechnung, immer die gesamte Wertschöpfungskette im Blick.

  • Eingeschlossen sind ein DuPont - Kennzahlensystem sowie die technische Betriebswirtschaft.

  • Abweichungsanalysen für alle betrieblichen Bereiche stehen auf Abruf zur Verfügung.

  • Hohe Verwaltungseffizienz wird durch die Vereinheitlichung der Berichtsstrukturen geschaffen.

  • Es gibt kein umständliche Zusammenstellen der Berichte aus den verschiedenen Bereichen.

  • Costing  ist aufgrund der Bausteinstruktur für jede Betriebsgröße schnell einsetzbar.

  • Programme und Dokumentationen stehen auch in englischer Sprache zur Verfügung.


Abb.: Costing-Managementportal

Besonderheiten des Portals

Das Portal ist als professionelle Unterstützung des Managements für die täglich anfallenden Entscheidungen konzipiert. Schnell, sicher und transparent, durch Abruf per Mausklick, stehen die relevanten Berichte auf dem Monitor zur Verfügung.

Costing generiert die Darstellung der Wertschöpfungskette des Unternehmens. Es beginnt mit dem Start des so genannten Werteverzehrs, zum Beispiel mit der Materialbestellung durch den Einkauf, dem Auftrag an den Betrieb oder dem Personaleinsatz in den Kostenstellen bzw. Abteilungen.

Sämtliche Daten werden dynamisch, also in ihrer betrieblichen Werte-Entwicklung bis zum Verkauf, laufend dokumentiert. Es gibt vom Start an keine statische oder zeitliche Abgrenzung. Bestimmt wird das System nur durch das Erfassungsdatum. Die Daten sind somit immer aktuell.


Voraussetzungen für das Costing-Managementportal

Voraussetzung für den Einsatz des Managementportals sind die aktuellen Strukturen von Kostenstellen, Kostensträgern, Kontenplan und der Berichte.

Das passende Struktur-und Kosten-Management wird mit Costing geschaffen. Das System wird flankiert durch die Gruppe "PLANUNG", in der sämtliche Daten des Unternehmens bis hin zur Bilanz geplant werden. 

Die Management-Informationen werden über ein zentrales Datenmodell in das Managementportal permanent übertragen.


Schwerpunkte

1.

Finanzierung

  • Geplante Investitionen und deren Auswirkung auf die Kostenstruktur

  • Veränderungen im Umlaufvermögen und Auswirkung auf den Finanzbedarf

  • Gewinnentwicklung, Cashflowentwicklung

  • Fortlaufende Ergebnisse zur Über- oder Unterdeckung der Finanzierung

2.

Bilanzen

  • Fortschreibung des Anlagevermögens

  • Entwicklung des Umlaufvermögens

  • Working Capital

  • Kapitalbindung

3.

Operatives Controlling

  • Kurzfristige Ergebnisrechnung (KER) zum operativen Geschäft

  • Deckungsbeiträge in den Produktgruppen aus der Kostenträgerrechnung (Hitlisten)

  • Auslastungsgrad der Kostenstellen mit Rücklauf der Arbeitspapiere

  • Gesamtkosten der Kostenstellen in fixe und variable Bestandteile

  • Ermittlung von Preis- und Beschäftigungsabweichungen

  • DuPont-Kennzahlensystem

4.

Kosten der Einrichtung


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Stand: 06. Mai 2009

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