Lösungen: Costing-Managementportal

Das Costing-Managementportal ist ein stark praxisorientiertes Informationssystem für den Mittelstand.

Nutzen für den Anwender

  • Dynamische Darstellung der Unternehmensentwicklung

  • Permanente Fortschreibung sämtlicher Daten einschließlich der technischen Betriebwirtschaft. Alle Daten stehen Ihnen permanent zur Verfügung.

  • Die betriebliche Entwicklung ist - ähnlich einem Cockpit - immer im Blick

  • Kein umständliches Zusammentragen der betrieblichen Informationen

  • Die Reports werden mit individuellen Grafiken auf dem Monitor bereitgestellt

  • Qualitätssteigerung der Kommunikation zwischen leitenden Mitarbeitern und Management

  • Kurzer Entscheidungsweg von der Analyse des Ist-Zustandes bis zur Entscheidung

  • Ergebnisse aus allen Betriebsbereichen

  • Eine Gegensteuerung ist jederzeit durch Plan-Ist-Vergleiche möglich. Es gibt keine Insellösungen mehr in Ihren Berichtssystemen!


Abb.: Costing-Managementportal

Besonderheiten des Portals

Das Portal ist als professionelle Unterstützung des Managements für die täglich anfallenden Entscheidungen konzipiert. Schnell, sicher und transparent, durch Abruf per Mausklick, stehen die relevanten Berichte auf dem Monitor zur Verfügung.

Costing generiert die Darstellung der Wertschöpfungskette des Unternehmens. Es beginnt mit dem Start des so genannten Werteverzehrs, zum Beispiel mit der Materialbestellung durch den Einkauf, dem Auftrag an den Betrieb oder dem Personaleinsatz in den Kostenstellen bzw. Abteilungen.

Sämtliche Daten werden dynamisch, also in ihrer betrieblichen Werte-Entwicklung bis zum Verkauf, laufend dokumentiert. Es gibt vom Start an keine statische oder zeitliche Abgrenzung. Bestimmt wird das System nur durch das Buchungsdatum. Die Daten sind somit immer aktuell.


Voraussetzungen des Costing-Managementportals

Voraussetzung für den Einsatz des Managementportals sind die aktuellen Strukturen von Kostenstellen, Kostensträgern, Kontenplan und der Berichte.

Das passende Struktur-Management wird mit Costing geschaffen. Das System wird flankiert durch die Gruppe "PLANUNG", in der sämtliche Daten des Unternehmens bis hin zur Bilanz geplant werden. 

Die Management-Informationen werden über ein zentrales Datenmodell in das Managementportal permanent übertragen.


Schwerpunkte

1.

Finanzierung

  • Geplante Investitionen und deren Auswirkung auf die Kostenstruktur

  • Veränderungen im Umlaufvermögen und Auswirkung auf den Finanzbedarf

  • Gewinnentwicklung, Cashflowentwicklung

  • Fortlaufende Ergebnisse zur Über- oder Unterdeckung der Finanzierung

2.

Bilanzen

  • Fortschreibung des Anlagevermögens

  • Entwicklung des Umlaufvermögens

  • Working Capital

  • Kapitalbindung

3.

Operatives Controlling

  • Kurzfristige Ergebnisrechnung (KER) zum operativen Geschäft

  • Deckungsbeiträge in den Produktgruppen aus der Kostenträgerrechnung (Hitlisten)

  • Auslastungsgrad der Kostenstellen mit Rücklauf der Arbeitspapiere

  • Gesamtkosten der Kostenstellen in fixe und variable Bestandteile

  • Ermittlung von Preis- und Beschäftigungsabweichungen

  • DuPont-Kennzahlensystem


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Stand: 06. Mai 2009

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